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03-竞争与增长-33亿的池塘和AI这条鲶鱼

33亿的池塘和AI这条鲶鱼

《看懂群核科技》系列 · 第 03 篇 · 竞争与增长 阅读时间约 10 分钟


一个不大的池塘

670亿港元的市值,买的是哪门子未来?把群核的市值和它所在市场的规模放在一起,这个问题的答案让人不安。

维度数据来源
中国空间设计软件市场(2024)33亿元弗若斯特沙利文
群核市占率(2024)23.2%弗若斯特沙利文
群核收入(2025)8.20亿元招股书
预测市场规模(2029)66亿元弗若斯特沙利文(CAGR 14.9%)
群核上市后市值峰值~670亿港元港交所行情(2026年4月20日)

670亿港元的市值,对应的是一个33亿元的市场——市值是整个行业规模的20倍。 即便到2029年市场翻倍到66亿,群核拿下30%的份额,收入也不过20亿元

这就是群核科技估值讨论中绕不开的天花板问题

公司试图用两条路突破天花板:

  1. 海外扩张——Coohom进军东南亚和拉美
  2. 纵向延伸——从设计工具升级为空间智能平台(SpatialVerse)

这两条路后面会分别展开。先看竞争。


谁在和群核抢饭碗

竞争格局一览

玩家市占率(2024)定位核心差异化
群核(酷家乐)23.2%云原生全链设计平台用户规模、网络效应、GPU渲染速度
Autodesk(3ds Max)21.9%专业级3D设计全球品牌、BIM生态、高端市场
三维家~10%(估计)定制家居工厂对接后端生产系统集成
中望CAD~5%(估计)国产CAD替代政策红利、价格优势
飞路AI等新势力<1%AI原生设计零门槛、全链闭环

(市占率数据来源:弗若斯特沙利文;三维家、中望CAD为估计值)

前两名合计只有45%——市场仍然分散,没有形成赢家通吃的格局。

三维家:最近的"宿敌"

群核和三维家的竞争已持续多年,甚至打过知识产权官司。两者的差异:

维度群核(酷家乐)三维家
强项前端设计体验、渲染速度后端工厂对接、生产系统集成
客户重心设计师、装修公司定制家具工厂
技术路线云原生 + 自建GPU集群依赖第三方云
融资状态已上市未上市,曾获红星美凯龙投资

群核在前端设计更强,三维家在后端制造更强。两者的竞争实际上是"往对方领地渗透"——群核试图往生产端走,三维家试图提升设计体验。

关键判断:短期内双方各守阵地的格局不会大变。但如果AI大幅降低前端设计的壁垒,群核在设计端的差异化优势可能被侵蚀,而三维家与工厂的深度绑定反而更难被替代。

Autodesk:高端市场的巨人

Autodesk在中国空间设计软件市场拿了**21.9%**的份额——几乎和群核持平。但两者服务的客户群有明显区隔:

  • Autodesk面向专业建筑师和设计事务所,产品线覆盖AutoCAD、3ds Max、Revit
  • 群核面向中小装修公司和独立设计师,核心卖点是"简单、快速、便宜"

群核的策略是"农村包围城市"——先在中低端市场建立规模,再往上走。但Autodesk的品牌、生态和BIM全流程能力,在高端市场几乎不可撼动。

飞路AI等新势力:来自底层的颠覆

最值得警惕的不是传统竞争对手,而是AI原生的设计工具。

飞路AI等新玩家的逻辑是:用AI直接生成设计方案,跳过"画图"这个环节。用户输入一句话描述(“三室两厅、北欧风格、预算20万”),AI自动生成完整的空间方案和效果图。

如果这个路径跑通,酷家乐作为"设计工具"的价值就会被根本性削弱——因为用户不再需要"画图"了

但反方观点是:AI生成的方案目前在精度和可落地性上远不及专业设计工具。家装设计不是"出一张好看的图"——它需要精确到毫米的尺寸、符合施工规范的材料清单、能对接工厂的生产参数。这些是Midjourney和飞路AI短期内做不到的。


AI:机遇、威胁、还是两者兼有?

这是分析群核科技时最复杂、也最关键的变量。

AI对群核有利的一面

  1. 数据护城河:4.8亿3D模型 + 50亿渲染图,是训练空间AI模型的独家数据集。群核已发布SpatialLM(空间语言模型)和SpatialGen(空间生成模型),有先发优势。

  2. AI提升用户体验:“酷家乐AI"日均出图超30万张(来源:群核科技官方),AI辅助设计可以降低使用门槛、提高出图效率,增加用户粘性。

  3. 新的商业故事:SpatialVerse平台为具身AI机器人提供空间仿真数据。群核已与智元机器人、银河通用、穹彻智能等企业合作。如果具身AI市场爆发,群核可能切入一个远大于33亿的市场。

(来源:群核科技官方发布、知乎专栏技术博文、智源社区报道)

AI对群核不利的一面

  1. 渲染功能贬值:如果Midjourney、Sora等通用AI能生成高质量室内效果图,“10秒渲染"这个核心卖点就不那么值钱了。

  2. 设计门槛降低:AI让非专业用户也能做出不错的设计方案,这可能导致独立设计师减少——而设计师是酷家乐的核心用户和流量入口。个人客户NRR暴跌到86.4%,可能已经反映了这个趋势。

  3. 转换成本被侵蚀:如果AI能自动将设计方案从酷家乐迁移到其他平台,群核的转换成本壁垒就被削弱了。

关键判断

5年视角:群核大概率仍然存在,企业客户的嵌入深度保证基本盘不会崩塌。但个人用户可能持续流失,AI新工具蚕食边缘市场,增速进一步放缓。

10年视角:高度不确定。如果通用AI的空间理解能力接近人类设计师水平,整个"设计工具"品类可能被重新定义。群核要么成功转型为"空间智能基础设施”,要么沦为一个萎缩市场里的旧时代工具。

反方:也存在一种可能——AI不是替代设计师,而是让更多人参与设计。“人人都是设计师"反而扩大了工具市场的TAM。但这个假设需要验证。


海外:第二曲线还是一厢情愿?

2025年海外版Coohom收入同比增长28%,是群核增长最快的板块。公司在东南亚、拉美等市场拓展,试图打开第二增长曲线。

维度数据
海外收入占比(2025)~9%
海外收入增速(2025)28%
全球空间设计软件市场(2024)~210亿元(弗若斯特沙利文)
预计2029年全球市场~370亿元(CAGR 15.4%)

(数据来源:弗若斯特沙利文行业报告、群核科技招股书)

全球市场210亿元,是国内市场的6倍多——天花板确实高得多。

但海外扩张面临的挑战也很现实:

  1. Autodesk是全球霸主:在海外市场,群核面对的不是三维家,而是Autodesk的全产品线——品牌、生态、渠道都远非群核可比。
  2. 本地化成本高:不同国家的户型标准、装修规范、材料体系都不同,产品适配是重投入。
  3. 海外SaaS获客成本远高于国内:国内靠设计师社群和品牌商渠道自然扩散,海外需要真金白银做市场。

海外业务是真实的增长点,但在总收入里只占9%、绝对值不到1亿元,距离成为"第二曲线"还有很长的路。


家装行业:退潮的河

上面讨论了竞争和AI,但对群核影响最大的变量,可能不是竞争对手,而是它所在的行业本身

群核95%以上的收入来自家装产业链。而中国家装市场与房地产周期高度绑定:

指标趋势
中国新房销售面积(2021-2025)持续下滑,2025年已较高点腰斩
存量房翻新市场2025年规模约8000亿元,占家装总量突破60%
家装行业总规模(2025)~3.8万亿元

(数据来源:中国家居家装行业研究报告、公开媒体报道)

好消息是存量房翻新正在接力新房——中国存量房超6亿套,翻新装修是结构性增长。但坏消息是翻新装修的客单价通常低于新房精装,设计复杂度也更低——这意味着设计工具的价值可能打折。

更直接的证据是群核的递延收入连续下滑(6.17亿 → 5.42亿 → 5.10亿),客户从多年订阅转向一年一签——下游承压正在传导到群核的财务数据上。

反方:即使房地产下行,设计数字化渗透率还在提升。过去很多小装修公司用CAD手绘甚至纸笔画图,未来会逐渐转向酷家乐这样的云端工具。渗透率提升可以部分对冲行业下行。

但问题是:酷家乐已经有6500万注册用户了——家装行业里该知道的人都知道了。渗透率再提升的空间,可能没有想象中那么大。


本篇小结

维度判断
行业天花板33亿元偏低,2029年66亿也不算大——市值670亿缺乏基本面支撑
竞争格局群核领先但不垄断,三维家守住工厂端,Autodesk守住高端
AI变量双刃剑——数据优势是机遇,但渲染贬值和门槛降低是威胁
海外增长真实但早期——28%增速好看,但绝对值小、挑战大
行业周期家装市场从新房转向翻新,总量未崩但客户预算在缩减
空间智能叙事性感、数据有厚度,但商业化收入仅占3.1%,验证尚远

一句话:群核科技正在一个不大的池塘里当最大的鱼,同时试图游向大海(海外+空间智能)。但池塘在退水,大海里有更大的鱼,而AI这条鲶鱼到底是帮它还是吃它,现在还看不清楚。


下期预告(终篇)

最后一篇讨论风险、估值和最终判断——把前三篇的分析串在一起,回答一个直接的问题:

群核科技目前的价格,对应的是什么?

具体要回答:

  • 670亿港元的市值,对应的收入增速和利润应该是什么水平?
  • 管理层能不能信任?20亿融资烧到还剩3.5亿,IPO是发展还是续命?
  • 如果你现在买入,你在赌什么?

本文是《看懂群核科技》系列第 03 篇。终篇将于下期推出。 本系列基于群核科技港股招股书、弗若斯特沙利文行业报告、公开媒体报道等公开信息撰写。 本系列不构成任何投资建议。