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01-商业模式分析-段永平视角

01 商业模式分析 —— 段永平视角

研究对象:阿里巴巴集团(9988.HK / BABA) 截至:FY26Q3(2025-12-31) 报告日期:2026-05-04 研究问题:阿里巴巴各业务板块在 10 年后(FY2036)是否还是好生意?哪些板块仍是利润核心?


1. 一句话核心判断

数据显示,阿里巴巴 10 年后大概率还是好公司,但好生意可能只剩 2 个半:阿里云(核心好生意)、淘天(半好生意,定价权被侵蚀但壁垒仍在)、AIDC/速卖通(潜在好生意但未证明);本地生活、菜鸟、大文娱、其他实体零售按段永平"少花钱多收钱"的标准均不构成好生意——它们是阿里为了生态防御不得不做的"必要成本",而不是利润机器。集团整体已从"全能型平台公司"重置为"AI+云+电商"双轮驱动的资本密集型 AI 基础设施公司,自由现金流性质从过去 10 年的"印钞机"切换为未来 5 年的"capex 黑洞"(3 年 3,800 亿 RMB capex 计划已宣布,CEO 暗示有更大计划)。


2. 七大业务板块当前画像(FY26Q3,季度截至 2025-12-31)

板块FY26Q3 营收同比利润/EBITA市占率护城河强度
淘天集团(中国电商)CMR 1,026.6 亿 RMB+1%中国 e-commerce Group 整体 EBITA 因闪购烧钱大幅承压GMV 份额约 32%-40%(口径不同,已从 2018 年的 ~70% 降至此区间)中-高(数据/网络效应仍在但被侵蚀)
云智能集团(阿里云)432.84 亿 RMB+36%调整 EBITA 39.11 亿 RMB(+25%)中国 IaaS 32.8%(2025 年),AI 云市场领先字节/华为/腾讯高(规模+技术,正在加强)
AIDC(国际数字商业)392 亿 RMB+4%亏损同比收窄 59%,接近盈亏平衡速卖通 Choice 在欧、Trendyol 在土耳其领先;Lazada 东南亚被 Shopee/TikTok Shop 压制中(区域分散、未形成全球网络效应)
本地生活集团已并入"中国电商集团"口径,闪购单季订单峰值 1.2 亿单,同比 +56%高速烧钱大幅亏损(瑞银 2026.2 数据:美团 51% / 淘宝闪购 42% / 京东 7% 单量份额)即时零售份额 42%-45%(口径不同)弱-中(无差异化,靠补贴换份额)
菜鸟(物流)并入"All others" 板块(合计 673.4 亿,-25%,含已剥离业务)营收下滑经调整 EBITA 边际改善跨境物流国内第一,国内快递非领先中(规模壁垒,但通达系/京东/极兔分流)
大文娱(已更名"虎鲸文娱")50-60 亿 RMB 区间(占集团 < 2%)个位数增长FY25 全年亏损 5.5 亿,FY25Q4 已转盈利(优酷扭亏)长视频第三/四(爱奇艺/腾讯视频之后)弱(IP 一次性,无复利)
其他(盒马/钉钉/已剥离的高鑫银泰)“All Others” 673.4 亿,-25%同比大幅下滑EBITA 亏损 -97.92 亿(去年同期 -31.76 亿,因 AI 技术投入加码)钉钉国内协同办公第一;盒马区域生鲜领先钉钉中(替换成本);盒马弱

已剥离/退出资产盘点:银泰(2024.12,作价 74 亿,亏损约 93 亿)、高鑫零售(2025.1,131.4 亿港元,亏损 130+ 亿),合计亏损约 225 亿 RMB。这是阿里历史上第一次大规模承认"非核心生意"并主动退出


3. 段永平"十年不变"测试(逐板块)

3.1 淘天集团

测试问题数据/证据结论
10 年后用户还需要这个生意吗?中国零售电商渗透率 ~30%,仍有 5-10pct 提升空间;但消费者已分散到拼多多/抖音/京东,但用户不"独占需求"于淘天
阿里能保持差异化吗?88VIP 近 6,000 万(FY26Q3),高客单价人群心智仍在;但拼多多吃中低端、抖音吃内容种草、京东吃 3C 自营部分能,仅在中高端实物商品有差异化
定价权(货币化率)走势?淘天 take rate ~3.9% vs 拼多多 ~7.6%(2024 年口径);FY26Q3 CMR 仅 +1%,take rate 提升受限变弱,价格战常态化
哪些"不变的东西"独有?①支付宝-淘宝-菜鸟生态闭环;②商家 ERP 数据沉淀(数十万品牌);③88VIP 心智仅商家端壁垒最硬

段永平视角判断:从"老巴菲特式特许经营权"降级为"普通好生意"。10 年后还在,但"少花钱多收钱"已不成立——为了守住份额,淘宝闪购烧钱、AI 改造淘宝 App 的投入永无止境

3.2 云智能集团(阿里云)

测试问题数据/证据结论
10 年后客户还需要吗?中国云基础设施市场 2025 Q4 同比 +26%(Omdia),AI agent 驱动;hyperscaler 全球 capex 2026 年 6,000+ 亿美元绝对是,需求增长 5-10 年内不见顶
阿里能保持差异化吗?通义千问 Qwen 月活 3 亿(2026 年 2 月),中国 AI 云市场份额第一,已甩开字节/华为/腾讯;2025 年 IaaS 份额 32.8%(vs 30.1% 在 2024),差异化在加强
定价权?AI 推理需求弹性大、转换成本高(数据本地化+API 锁定);但被字节火山引擎压价长期定价权强,短期价格战
独有的"不变的东西"①中国唯一同时拥有"基础大模型+IaaS+下游入口(淘宝/钉钉/高德/支付宝)“的云厂商;②国资敏感数据合规优势;③与 OpenAI/AWS 物理脱钩使得它在中国"无可替代”三层独有壁垒

段永平视角判断这是阿里最像"好生意"的板块——具备"用户粘性、定价权、规模经济、复利"四要素。但段永平会问:capex 强度(3 年 3,800 亿 RMB)会不会让股东自由现金流被永久蚕食?参照 AWS 当年的轨迹——前 10 年烧钱、后 10 年印钞,关键变量是 2030 年前后的 ROIC 拐点

3.3 AIDC(国际数字商业)

测试问题数据/证据结论
10 年后客户还需要吗?跨境电商 / 全球小商家 + 全球消费者匹配是永恒需求
阿里能保持差异化吗?速卖通 Choice 在欧+拉美 unit economics 改善;Trendyol 土耳其市场领先;但 Lazada 在东南亚被 Shopee/TikTok Shop 完全压制;Temu(拼多多) / TikTok Shop 在欧美形成强对抗存疑,区域市场各自为战,无全球网络效应
定价权?全托管模式压缩商家利润、平台 take rate 受限;物流是关键差异化(菜鸟整合后)中性
独有的"不变的东西"中国制造产能 + 全球履约(菜鸟物流)的组合,是 Temu 之外少有的单一壁垒

段永平视角判断:FY26Q3 亏损同比收窄 59% 是积极信号,但**“亏损收窄”≠“好生意”**。10 年后的关键不是阿里能不能盈利(应该可以),而是能不能在 Lazada / Temu / Shopee / TikTok Shop 的四方混战中守住一块清晰地盘。这是"还要观察 5 年的板块",不是已被验证的好生意

3.4 本地生活集团(淘宝闪购+高德+饿了么)

测试问题数据/证据结论
10 年后客户还需要吗?即时零售 2029 年中国市场预计 1,267 亿美元(GlobeNewswire 2026.4);外卖+即时零售是高频刚需
阿里能保持差异化吗?美团单量份额 51% vs 淘宝闪购 42%(瑞银 2026.2);短期靠补贴抢份额,长期需要骑手网络+商户密度
定价权?双寡头价格战格局;阿里 2026 战略明确"不计成本冲第一",意味着 capex+OPEX 持续极弱
独有的"不变的东西"高德 LBS 数据 + 淘宝流量 + 支付宝支付的整合;这是美团没有的"低成本流量入口"流量协同优势

段永平视角判断:典型的"为了防御不得不做"的生意。这个生意 10 年后阿里大概率仍排第二,且仍在亏损或微利(参考美团长期 take rate ~6-7%、净利率个位数)。“少花钱多收钱"完全不成立,应当作为防御性 cost center 而非利润源

3.5 菜鸟

测试问题数据/证据结论
10 年后客户还需要吗?跨境物流绝对刚需
阿里能保持差异化吗?跨境是强项,国内被通达系/京东物流压制;2025 年撤回 IPO 后已并入 AIDC跨境强、国内弱
定价权?物流本质是规模生意,毛利率 5-10%,无定价权
独有的"不变的东西”阿里电商内生订单 + 全球海外仓网络中等

段永平视角判断:物流不是好生意(毛利低、资本密集、无定价权);段永平极少投物流公司。但作为 AIDC 的"履约后台"是必需的,应当被视为 AIDC 的"成本部门",而非独立利润中心

3.6 大文娱(已更名虎鲸文娱)

测试问题数据/证据结论
10 年后客户还需要吗?娱乐内容永恒需求
阿里能保持差异化吗?优酷长视频第三/四,爱奇艺/腾讯视频/B 站内容生态更强;阿里影业转大麦娱乐(演出票务)
定价权?长视频会员费严重内卷
独有的"不变的东西"阿里影业的电影投资发行能力(部分项目盈利);大麦的演出票务垄断大麦有壁垒

段永平视角判断:内容是"非好生意"的典型——爆款依赖运气、规模不经济。FY25 全年仍亏损 5.5 亿,FY25Q4 转盈利但持续性存疑。10 年后大概率被进一步剥离或重组。

3.7 其他(盒马、钉钉、已退出实体零售)

  • 银泰、高鑫已 2024-2025 出清(亏损 225 亿离场)→ 段永平视角是正确的认错
  • 盒马:已传出多轮分拆/出售传闻;零售本质是低毛利重资产生意。
  • 钉钉:ARR > 2 亿美元(FY25 上半年),中国 SaaS 龙头;用户 7 亿+,但商业化变现率仍低。钉钉是潜在的好生意,但规模相对于阿里集团太小(< 0.5% 营收)。

4. 护城河演化(板块 × 7 维矩阵)

板块 / 7 维护城河品牌数据网络效应转换成本规模技术生态分发
淘天强→中(被拼多多/抖音稀释)强→中(数据仍多但抖音内容数据更新)强→中(多平台并存削弱)中(商家迁移成本下降)强→强(接入微信支付反而扩展)
阿里云中→强→中→(AI agent 生态)强→强(API 锁定)强→强强→强中→强(Qwen 内嵌入口)
AIDC弱(区域品牌分散)弱→中
本地生活弱-中中(vs 美团)(淘宝/高德/支付宝入口)
菜鸟中(跨境)中-强强(绑定阿里电商)
大文娱
钉钉中-强(组织内人际网)(员工迁移成本极高)

侵蚀方与方向

  • 淘天:拼多多(低价心智)+ 抖音电商(内容种草,2025 年 GMV 4.3 万亿、增速 30%+)+ 京东(自营 3C) + 小红书(高端种草)四方夹击
  • 阿里云:字节火山引擎(DeepSeek/豆包带量)、华为云(政企/信创)、腾讯云(中小企业)
  • 本地生活:美团(外卖+到店)、京东外卖
  • AIDC:Temu(拼多多)、TikTok Shop、Shopee、亚马逊全球开店

反而加强的护城河

  • 阿里云的"基础大模型 + IaaS + 下游入口"三层闭环(独一无二)
  • 淘天 88VIP 心智在中产人群中(2026 年接近 6,000 万,FY25Q4 是 3,500 万)
  • 钉钉的组织级网络效应(一旦企业部署难以迁移)

5. 10 年生意质量评分表(1=极差,5=极优)

板块当前生意质量10 年后生意质量段永平评价置信度
阿里云45真正的好生意——具备"用户粘性+定价权+规模经济+复利"四要素,类似 AWS 当年。但 capex 是关键变量,需要看 2030 年 ROIC 拐点。
淘天43从"特许经营权"降级为"普通好生意"。10 年后仍盈利,但 take rate 难提升,需持续 AI 改造保留用户。“少花钱"不再成立。
AIDC23-4有潜力但未证明。需要看 5 年——能否守住欧洲(速卖通)+ 土耳其(Trendyol)+ 中国制造商家心智。Lazada 大概率被边缘化。
本地生活12防御性生意。10 年后仍排第二,规模可观但利润率薄,价格战难止。当作"流量入口"而非"利润中心”。
菜鸟22-3物流不是好生意(毛利低、资本密集),但作为 AIDC 履约后台必要。10 年后是 AIDC 的"成本部门"。中-高
大文娱11-2非好生意。10 年内大概率被进一步剥离或重组。应当作"已减计资产"看待。
其他(钉钉/盒马等)22-3钉钉是潜在好生意但规模小;盒马大概率被剥离。需要拆开看。

6. 关键判断

6.1 10 年后哪 1-2 个板块仍是阿里的"利润核心"?

证据表明 10 年后阿里的利润核心是阿里云(70% 概率)+ 淘天(仍贡献基本盘)

  • 阿里云:FY26Q3 营收 432.84 亿、+36%、EBITA +25%——这是集团内唯一同时实现"高速增长+利润扩张"的板块。中国云市场 2030 年预计达 6,000+ 亿美元(按当前增速线性外推),阿里若保持 30% 份额,对应 1,800+ 亿美元营收,按 AWS 25-30% EBITA 利润率估算可贡献 450-540 亿美元 EBITA——这一数字将超过 FY26 整个集团的利润总和
  • 淘天:FY26Q3 CMR 仅 +1% 显示增长见顶,但作为"现金牛"仍可贡献 1,200-1,500 亿 RMB EBITA/年(参照 FY25 体量),是阿里现金流的稳定器。

6.2 哪些板块会变成"可有可无"或"亏损黑洞"?

  • 大文娱(虎鲸文娱):可有可无,10 年后大概率分拆或独立上市退出报表。
  • 盒马:传闻已久未出售,但战略地位下降,长期看可能被剥离。
  • 本地生活的"淘宝闪购"短期是亏损黑洞(FY26Q3 烧钱拖累集团 EBITA),但战略上不能放弃;属于"必要的亏损"。
  • 菜鸟(独立看):从"独立 IPO 候选"已降级为"AIDC 履约部门",独立盈利能力存疑。

6.3 段永平的"少花钱多收钱"标准下,阿里 10 年后是不是好公司?

正面证据

  • 阿里云具备类 AWS 的好生意特征(数据、规模、技术、生态分发四重护城河)
  • 88VIP 接近 6,000 万显示中高端用户粘性仍在加强
  • 自由现金流仍为正(虽然被 capex 蚕食),账上现金充裕
  • 段永平在 2024 Q4 增持阿里(H&H International),说明其判断"价格已 reflect 大部分悲观"
  • 主动剥离非核心资产(银泰、高鑫)——管理层向"聚焦"演进

反面证据

  • “少花钱"完全不成立:3 年 3,800 亿 RMB capex + 闪购烧钱 + AIDC 还在亏损 + AI 大模型烧钱——未来 3-5 年阿里是"花钱的公司”,不是"收钱的公司"
  • 淘天 take rate 提升被拼多多/抖音封死,核心好生意定价权在弱化
  • 段永平自己也表态过"对阿里热情低于腾讯"(基于商业模式判断)
  • 多线作战(电商、云、AI、本地生活、跨境、物流)违反段永平偏好的"专注"原则

综合评分(段永平视角)

  • 当前阿里整体生意质量:3-3.5 / 5
  • 10 年后阿里整体生意质量:3.5-4 / 5(取决于阿里云能否兑现 AWS 化的利润释放)

核心判断阿里 10 年后是好公司、但好生意只剩 2 个半。如果只看阿里云一项,段永平会愿意投资;但需要为"为支持阿里云的 capex 而耗散在其他板块的资本"打折扣。这就是为什么 Goldman Sachs 用 sum-of-parts 估值(云板块单独 $54/股,集团目标价 $205)——市场已经接受了"集团是 SOTP 故事而非整体好生意"的定性。


7. 关键不确定性清单

  1. 阿里云的 capex 何时见到 ROIC 拐点? 3,800 亿 RMB 投入对应的算力,能否在 2028-2030 转化为对应规模的盈利,是 10 年判断的最大单点风险。置信度:低——中美 AI 行业全部都没有验证。

  2. AI 是否颠覆电商搜索/推荐? 千问 App 集成淘宝是阿里的进攻牌,但若 ChatGPT 类产品(或字节豆包)成为新一代购物入口,淘天的"流量自有"护城河可能被绕过。置信度:中——需要观察 Qwen App 月活 3 亿后的留存。

  3. 淘宝闪购烧钱何时止血? 当前阿里"不计成本冲第一"的策略,可能让本地生活在 2-3 年内亏损 500-1,000 亿 RMB(参考美团/拼多多历史烧钱)。置信度:中-高烧钱将持续到 2027 至少。

  4. AIDC 海外地缘风险:欧洲对 Temu/Shein/速卖通的关税/合规收紧(2024-2026 年的 De Minimis 规则变化),可能让 Choice 模式经济性大变。置信度:中

  5. 拼多多/抖音电商的 GMV 增长曲线:拼多多 2024 GMV 5.1 万亿、抖音 4.3 万亿+30%——若两者继续合计抢走每年 0.5-1 万亿增量,淘天的 take rate 上升空间被进一步封死。置信度:高(趋势已确立)。

  6. 管理层稳定性:吴泳铭 CEO 任期与战略连续性(2023.9 上任至今 ~2.5 年);蔡崇信主导 SOTP 重组路径是否会被打破。置信度:中——管理层目前显示坚定的"AI+电商"双轮战略。

  7. 股东回报政策:阿里在 capex 加码的同时仍维持回购+分红(FY26 回购规模 vs capex 平衡);若 capex 持续加码导致回购缩减,段永平视角下"价值回归股东"链路可能受损置信度:中


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